Meridith Levinson 沈建苗 编译

有IT行业咨询师表示，只有29%的IT项目能最终成功地完成。这不是什么危言耸听，因为一些同样的项目管理错误，总是在不同的地点、不同的时间被重复。
将近70%的IT项目会超出预算或者是延期完成，究其原因，往往是缺乏良好的计划、通畅的内部沟通，以及合理的资源分配。
许多IT项目管理顾问和软件提供商经常抱怨，“甲方”总是一再犯下相同的错误。不是IT小组没有遵守标准的项目管理流程，就是没有相应的人员来开展项目，或者没有评估有可能危及项目的风险，也没有确定缓解这些风险的办法等等。诸如此类的错误还有一大堆，足以“致命”。

中午吃饭的路上，同事们一直在抱怨，项目中产生的文档越来越多，用户的需求也越来越多，搞得我们好累.... 所以同事提议：公司应该招个女项目经理（PM），初步构想此女的要求如下：

1、长相要非常的漂亮，年龄在 20 -- 26 之间；

2、擅于沟通，口头表达能力要强；

3、了解计算机的基本常识，最好能够懂些基本俗语，譬如 BS7799、ITIL、ISO27001 等；

信息产业是当今推进生产力发展最活跃的因素，企事业单位不是要不要信息化，而是什么时候选择什么方式从哪个领域采取什么步骤进行信息化。但由于认识的误区、经验的不足，有许多项目在需求调研阶段就没有明确的范围或偏离了方向，进度、资金、工作量估计严重不足，而业主往往在项目交付后才学会提需求，使项目没完没了。项目实施方由于管理水平的低下和软件本身的智力密集性，研发过程很难控制，个人英雄主义普遍存在，致使软件项目的成败把握在个别人手里。因此，许多企业感叹: 信息化项目的教训多，经验少。