Meridith Levinson 沈建苗 编译

有IT行业咨询师表示，只有29%的IT项目能最终成功地完成。这不是什么危言耸听，因为一些同样的项目管理错误，总是在不同的地点、不同的时间被重复。
将近70%的IT项目会超出预算或者是延期完成，究其原因，往往是缺乏良好的计划、通畅的内部沟通，以及合理的资源分配。
许多IT项目管理顾问和软件提供商经常抱怨，“甲方”总是一再犯下相同的错误。不是IT小组没有遵守标准的项目管理流程，就是没有相应的人员来开展项目，或者没有评估有可能危及项目的风险，也没有确定缓解这些风险的办法等等。诸如此类的错误还有一大堆，足以“致命”。