来源：CNCISA

   本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：
       1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 　

自从有了腾讯微博之后，这个博客都疏于打理了··由于很多原因吧··因为很多时候实在没那么多时间和精力去写那么多的文章和打那么多的字··这估计也就是微博会火的原因吧···

今天在某省烟草公司做了安全规划的项目汇报，讲了 2 个多小时的 PPT ，真是口干舌燥。这个项目从今年 4 月份开始启动，一直到现在才算暂时告一段落，期间由于很多商务的原因，离场了一段时间，从11 月份再次进场来做后期规划的事情，经过了调研、访谈、现状分析、需求分析和差距分析，经过了无数次的研讨，终于确定了最终的方案，不容易啊··当然，在这一次次的研讨过程中，也学会了很多东西，学会了站在客户的立场来看待信息安全规划，而不是只是从自己的第三方的立场来看。因为往往站在第三方的立场来看待安全规划，你可能给的规划是最好的，是行业的最佳实践，但却不一定是最适合用户的，所以我们在做规划的时候，应学着从客户的角度来看，搜集客户的需求，然后融入到我们的最佳实践里，这样才能做出一个好的规划。