来源：CNCISA

   本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：
       1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 　

本文将从项目管理的几个周期来谈谈项目管理的一些经验，仅供大家参考，说的不对的地方，还请指教。

各个行业的项目管理有一定的区别，但总体的指导思想应该是一致的。本文所说的项目管理是指安全服务行业的项目管理。

通常一个安全服务项目通常会分为几个周期：

1、售前期，即投标前期  
2、项目实施期间  
3、项目验收期

下面从项目的各个周期来谈谈一些个人的想法：

最近一直在跟某证券公司的项目，虽然有点累，但也学到了很多东西··现在越来越认识到技术很多时候不是万能的，技术只是和用户交流的一种必备的技能。最近的项目使我认识到如下几点：

1、作为一个好的项目经理，不是你能做多少事情，而是你能带动大家做多少事情。应该能带动项目成员的主观能动性，使得大家团结一致，共同将项目顺利的完成。而不是自己盲目的去将所有的事情都做完，这样才算一个好的项目经理。一个项目成功的标志不是项目经理的技术能力有多高，而是和用户的沟通和协调能力有多强，还有就是如何将任务成功的进行分解，按照项目成员个人的能力不同，分配相应的任务。

来源：IT 风险管理论坛

众所周知，软件开发过程可分为：需求分析、设计、编码、测试、安装及维护等几个过程(在RUP方法中：业务建模、需求、分析设计、实施、测试、部署)，实际上一个完整的软件项目前后还有其它过程，在这里列出的只是和软件开发相关的核心过程。 软件项目的生命周期可以分为四个阶段(不同行业的项目生命周期不同)，即初始阶段、设计阶段、实施阶段、收尾阶段。软件开发过程在软件项目的这四个阶段中的分布情况如下(括弧里面表示RUP方法中的过程)：

Meridith Levinson 沈建苗 编译

有IT行业咨询师表示，只有29%的IT项目能最终成功地完成。这不是什么危言耸听，因为一些同样的项目管理错误，总是在不同的地点、不同的时间被重复。
将近70%的IT项目会超出预算或者是延期完成，究其原因，往往是缺乏良好的计划、通畅的内部沟通，以及合理的资源分配。
许多IT项目管理顾问和软件提供商经常抱怨，“甲方”总是一再犯下相同的错误。不是IT小组没有遵守标准的项目管理流程，就是没有相应的人员来开展项目，或者没有评估有可能危及项目的风险，也没有确定缓解这些风险的办法等等。诸如此类的错误还有一大堆，足以“致命”。

信息产业是当今推进生产力发展最活跃的因素，企事业单位不是要不要信息化，而是什么时候选择什么方式从哪个领域采取什么步骤进行信息化。但由于认识的误区、经验的不足，有许多项目在需求调研阶段就没有明确的范围或偏离了方向，进度、资金、工作量估计严重不足，而业主往往在项目交付后才学会提需求，使项目没完没了。项目实施方由于管理水平的低下和软件本身的智力密集性，研发过程很难控制，个人英雄主义普遍存在，致使软件项目的成败把握在个别人手里。因此，许多企业感叹: 信息化项目的教训多，经验少。