来源：CNCISA

   本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：
       1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 　

本文将从项目管理的几个周期来谈谈项目管理的一些经验，仅供大家参考，说的不对的地方，还请指教。

各个行业的项目管理有一定的区别，但总体的指导思想应该是一致的。本文所说的项目管理是指安全服务行业的项目管理。

通常一个安全服务项目通常会分为几个周期：

1、售前期，即投标前期  
2、项目实施期间  
3、项目验收期

下面从项目的各个周期来谈谈一些个人的想法：

Meridith Levinson 沈建苗 编译

有IT行业咨询师表示，只有29%的IT项目能最终成功地完成。这不是什么危言耸听，因为一些同样的项目管理错误，总是在不同的地点、不同的时间被重复。
将近70%的IT项目会超出预算或者是延期完成，究其原因，往往是缺乏良好的计划、通畅的内部沟通，以及合理的资源分配。
许多IT项目管理顾问和软件提供商经常抱怨，“甲方”总是一再犯下相同的错误。不是IT小组没有遵守标准的项目管理流程，就是没有相应的人员来开展项目，或者没有评估有可能危及项目的风险，也没有确定缓解这些风险的办法等等。诸如此类的错误还有一大堆，足以“致命”。

中午吃饭的路上，同事们一直在抱怨，项目中产生的文档越来越多，用户的需求也越来越多，搞得我们好累.... 所以同事提议：公司应该招个女项目经理（PM），初步构想此女的要求如下：

1、长相要非常的漂亮，年龄在 20 -- 26 之间；

2、擅于沟通，口头表达能力要强；

3、了解计算机的基本常识，最好能够懂些基本俗语，譬如 BS7799、ITIL、ISO27001 等；

信息产业是当今推进生产力发展最活跃的因素，企事业单位不是要不要信息化，而是什么时候选择什么方式从哪个领域采取什么步骤进行信息化。但由于认识的误区、经验的不足，有许多项目在需求调研阶段就没有明确的范围或偏离了方向，进度、资金、工作量估计严重不足，而业主往往在项目交付后才学会提需求，使项目没完没了。项目实施方由于管理水平的低下和软件本身的智力密集性，研发过程很难控制，个人英雄主义普遍存在，致使软件项目的成败把握在个别人手里。因此，许多企业感叹: 信息化项目的教训多，经验少。